PENGARUH KEPUASAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN DI NAKAMURA HOLISTIC THERAPY CABANG PONTIANAK

TURYONO, TURYONO (2020) PENGARUH KEPUASAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN DI NAKAMURA HOLISTIC THERAPY CABANG PONTIANAK. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Pontianak.

Preview	Text BAB I DAN V.pdf - Published Version Download (1MB) | Preview
	Text BAB II, III DAN IV.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (342kB)

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepuasan terhadap komitmen organisasional karyawan di Nakamuara Holistic Therapy cabang Pontianak. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif.Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh dengan jumlah sampel 32 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier sederhana, koefesien korelasi, koefesien determinasi dan uji kelayakan model (Uji F). Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa persamaan regresi linier sederhana adalah: Y= 1,959+0,523X, artinya jika nilai kepuasan sama dengan 0 (nol), maka nilai komitmen organisasional sebesar 1,959.Jika nilai kepuasan kerja ditingkatkan sebesar satu satuan maka nilai komitmen organisasional meningkat sebesar 0,523.Hasil koefisien korelasi sebesar 0,627 artinya hubungan antara variabel kepuasan kerja dengan variabel komitmen organisasional adalah kuat.Berdasarkan hasil koefisien determinasi diperoleh nilai R Square sebesar 0,393. Hal ini menunjukan bahwa kontribusi komitmen organisasional mempengaruhi kepuasan kerjasebesar 39,3%, sedangkan sisanya sebesar 60,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil uji kelayakan model, nilai F hitung didapat sebesar 19,426 dan nilai F tabel sebesar 4,17, dapat disimpulkan bahwa nilai F hitung > F tabel, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05artinya model regresi linier dapat digunakan untuk memprediksi nilai komitmen organisasional yang dipengaruhi oleh kepuasan kerja.

Actions (login required)

View Item